
- Ano: 1997
- Editora: campus
- Tipo: Seminovo/usado
- Ano: 1997
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Os autores mostram como altos executivos de diversos setores estão utilizando o Balanced Scorecard para orientar o desempenho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em quatro categorias - desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento - para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais.… Ler mais
Os autores mostram como altos executivos de diversos setores estão utilizando o Balanced Scorecard para orientar o desempe nho atual e focalizar o desempenho futuro. Eles ilustram a utilização de medidas em quatro categorias - desempenho financeiro, conhecimento do cliente, processos internos, e aprendizado e crescimento - para alinhar iniciativas individuais, organizacionais e interdepartamentais. … Ler mais
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Ano de publicação
Ano: 1997 Editora: Campus
Tipo: seminovo/usado
Idioma: Português
Ano: 1997 Editora: Campus
Tipo: seminovo/usado
Idioma: Português
Ano: 1997 Editora: Elsevier Campus
Tipo: seminovo/usado
Idioma: Português
Ano: 1997 Editora: Campus
Tipo: seminovo/usado
Idioma: Português
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