Livro Vencedoras por Opção

sku: 28948502. condição: usado. acabamento: brochura, página: 352. livro usado - em estado de novoincerteza, caos e acaso - por que algumas empresas prosperam apesar de tudo-03/08/23

Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários para construir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes.Os estudos apresentaram resultados surpreendentesOs líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos.A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina.Seguir a máxima segundo a qual liderar em um mundo veloz requer decisões e ações rápidas é assinar a própria sentença de morte.As empresas mais bem sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo.Vencedoras por opção é um Collins clássico contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe de sorte..

Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários para construir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes.Os estudos apresentaram resultados surpreendentesOs líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos.A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina.Seguir a máxima segundo a qual liderar em um mundo veloz requer decisões e ações rápidas é assinar a própria sentença de morte.As empresas mais bem sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo.Vencedoras por opção é um Collins clássico contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe de sorte..

Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários para construir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes.Os estudos apresentaram resultados surpreendentesOs líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos.A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina.Seguir a máxima segundo a qual liderar em um mundo veloz requer decisões e ações rápidas é assinar a própria sentença de morte.As empresas mais bem sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo.Vencedoras por opção é um Collins clássico contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe de sorte..

Livro Novo, Impresso

"Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta: Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários paraconstruir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes. Os estudos apresentaram resultados surpreendentes: • Os líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos. • A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina. • Seguir a máxima segundo a qual liderar em um “mundo veloz” requer “decisões e ações rápidas” é assinar a própria sentença de morte. • As empresas mais bem-sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo. Vencedoras por opção é um Collins clássico: contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe d

"Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta: Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários paraconstruir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes. Os estudos apresentaram resultados surpreendentes: • Os líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos. • A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina. • Seguir a máxima segundo a qual liderar em um “mundo veloz” requer “decisões e ações rápidas” é assinar a própria sentença de morte. • As empresas mais bem-sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo. Vencedoras por opção é um Collins clássico: contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe d

"Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta: Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários paraconstruir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes. Os estudos apresentaram resultados surpreendentes: • Os líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos. • A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina. • Seguir a máxima segundo a qual liderar em um “mundo veloz” requer “decisões e ações rápidas” é assinar a própria sentença de morte. • As empresas mais bem-sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo. Vencedoras por opção é um Collins clássico: contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe d

"Jim Collins lança mais um trabalho inovador e pergunta: Por que algumas empresas prosperam na incerteza, até mesmo no caos, e outras não? Com base em nove anos de pesquisas, Collins e seu colega Morten Hansen enumeram os princípios necessários paraconstruir uma empresa de sucesso em tempos imprevisíveis, focando não apenas o desempenho, mas também os cenários instáveis que os líderes de hoje enfrentam. Foram estudadas companhias que alcançaram o sucesso em cenários caracterizados por mudanças bruscas que os gestores não podiam prever nem controlar. Os pesquisadores compararam essas empresas com um conjunto formado por organizações que não tiveram o mesmo sucesso em cenários muito semelhantes. Os estudos apresentaram resultados surpreendentes: • Os líderes destas empresas não assumiram mais riscos nem foram mais visionários ou mais criativos; foram, sim, mais disciplinados, empíricos e paranoicos. • A inovação em si não é um trunfo; mais importante é a competência para dosar a inovação e mesclar criatividade com disciplina. • Seguir a máxima segundo a qual liderar em um “mundo veloz” requer “decisões e ações rápidas” é assinar a própria sentença de morte. • As empresas mais bem-sucedidas reagiram às mudanças radicais do mundo com menos mudanças que as do grupo comparativo. Vencedoras por opção é um Collins clássico: contestador, bem pesquisado, edificante. Mostra de maneira convincente que, mesmo num mundo caótico e incerto, o sucesso é uma opção e não apenas um golpe d

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Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

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Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação

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Jim Collins Lança Mais Um Trabalho Inovador E Pergunta: Por Que Algumas Empresas Prosperam Na Incerteza, Até Mesmo No Caos, E Outras Não? Com Base Em Nove Anos De Pesquisas, Collins E Seu Colega Morten Hansen Enumeram Os Princípios Necessários Para Construir Uma Empresa De Sucesso Em Tempos Imprevisíveis, Focando Não Apenas O Desempenho, Mas Também Os Cenários Instáveis Que Os Líderes De Hoje Enfrentam. Foram Estudadas Companhias Que Alcançaram O Sucesso Em Cenários Caracterizados Por Mudanças Bruscas Que Os Gestores Não Podiam Prever Nem Controlar. Os Pesquisadores Compararam Essas Empresas Com Um Conjunto Formado Por Organizações Que Não Tiveram O Mesmo Sucesso Em Cenários Muito Semelhantes. Os Estudos Apresentaram Resultados Surpreendentes: - Os Líderes Destas Empresas Não Assumiram Mais Riscos Nem Foram Mais Visionários Ou Mais Criativos; Foram, Sim, Mais Disciplinados, Empíricos E Paranoicos. - A Inovação Em Si Não É Um Trunfo; Mais Importante É A Competência Para Dosar A Inovação