Livro GRANDES LÍDERES NÃO TÊM REGRAS

Livro em ótimo estado de conservção. / Andressa

SKU: 28963677. Condição: USADO. Acabamento: Brochura, Página: 236. capa e corte com leve sujidade, livre de rasuras, 236 páginas

ID=84395A. Conservação do produto: Condição geral: bom, conserva-se em boas condições para o manuseio da leitura em relação ao ano de publicação. Capa/Contracapa: preservada. Páginas: conservadas.. levemente amarelado na lateral do miolo. Qtd. Páginas: 236. Dimenssões: 16 X 23. Acabamento: Capa Comum

Livro em bom estado de conservação, lombada em bom estado de conservação, capa em bom estado de conservação, contracapa em bom estado de conservação, entorno de páginas em bom estado de conservação, páginas internas sem rabiscos, grifos ou rasuras. COD04 2002

Livro em bom estado de conservação, lombada em bom estado de conservação, capa em bom estado de conservação, contra capa em bom estado de conservação, entorno de páginas em bom estado de conservação, páginas internas sem rabiscos, grifos ou rasuras. RS02 11778

É Incrível A Frequência Com Que Você Ouve Líderes Reclamando Sobre Seus Melhores Funcionários Indo Embora, E Eles Realmente Têm Algo A Reclamar - Poucas Coisas São Tão Caras E Perturbadoras Quanto Boas Pessoas Deixando A Empresa. Líderes Tendem A Culpar Seus Problemas De Rotatividade A Tudo Que Se Possa Imaginar, Ignorando O Ponto Crucial Da Questão: As Pessoas Não Saem Do Emprego; Elas Abandonam Os Chefes. A Maioria Dos Líderes Tem Boas Intenções, Mas, Muitas Vezes, O Que Você Acha Que Deveria Fazer Como Líder É Ser Um Verdadeiro Assassino Moral. As Organizações Sabem O Quanto É Importante Ter Funcionários Motivados E Engajados, Mas A Maioria Falha Em Atribuir Essa Responsabilidade Aos Líderes. Quando Não Fazem Isso, Os Lucros Sofrem. Uma Pesquisa Da Universidade Da Califórnia Descobriu Que Os Funcionários Motivados Eram 31% Mais Produtivos, Tinham Vendas 37% Mais Altas E Eram Três Vezes Mais Criativos Do Que Os Funcionários Desmotivados. Eles Também Eram 87% Menos Propensos A Sair, D

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Livro novo!

livro novo nunca manuseado É incrível a frequência com que você ouve líderes reclamando sobre seus melhores funcionários indo embora, e eles realmente têm algo a reclamar - poucas coisas são tão caras e perturbadoras quanto boas pessoas deixando a empresa. Líderes tendem a culpar seus problemas de rotatividade a tudo que se possa imaginar, ignorando o ponto crucial da questão: as pessoas não saem do emprego; elas abandonam os chefes. A maioria dos líderes tem boas intenções, mas, muitas vezes, o que você acha que deveria fazer como líder é ser um verdadeiro assassino moral. As organizações sabem o quanto é importante ter funcionários motivados e engajados, mas a maioria falha em atribuir essa responsabilidade aos líderes. Quando não fazem isso, os lucros sofrem. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia descobriu que os funcionários motivados eram 31% mais produtivos, tinham vendas 37% mais altas e eram três vezes mais criativos do que os funcionários desmotivados. Eles também eram 87% menos propensos a sair, de acordo com um estudo do Conselho de Liderança Corporativa com mais de 50.000 pessoas. Líderes tendem a culpar seus problemas de rotatividade a tudo que se possa imaginar, ignorando o ponto crucial da questão: as pessoas não saem do emprego; elas abandonam os chefes. A maioria dos líderes tem boas intenções, mas, muitas vezes, o que você acha que deveria fazer como líder é ser um verdadeiro assassino moral. As organizações sabem o quanto é importante ter funcionários motivados e engajados, mas a maioria falha em atribuir essa responsabilidade aos líderes. Quando não fazem isso, os lucros sofrem. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia descobriu que os funcionários motivados eram 31% mais produtivos, tinham vendas 37% mais altas e eram três vezes mais criativos do que os funcionários desmotivados. Eles também eram 87% menos propensos a sair, de acordo com um estudo do Conselho de Liderança Corporativa com mais de 50.000 pessoas.

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