Livro Dançando Com o Urso - Negociações Sindicais

Código: 2067780 Nota: A presente obra encontra-se em bom estado de conservação, contém, apenas, algumas manchas amareladas causadas pelo tempo. Ano: 2016 Nº de páginas: 110 Formato: 14 x 21 Conservação da capa: Ótimo Estado Conservação do miolo: Bom Estado Acabamento: Brochura Idioma: Português Curiosidade: Editora: Primavera

Código: 2489506 Nota: A presente obra encontra-se em bom estado de conservação, contém, apenas, algumas manchas amareladas causadas pelo tempo. Ano: 2016 Nº de páginas: 110 Formato: 14 x 21 Conservação da capa: Bom Estado Conservação do miolo: Bom Estado Acabamento: Brochura Idioma: Português Curiosidade: Editora: Primavera

livro novo nunca manuseado.

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Livro 100% novo - EAN 9788555780271

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"Em uma empresa, a negociação não ocorre (ou pelo menos não deve ocorrer) apenas na hora que estoura uma greve, mas, sim, no dia a dia. A greve é um sintoma que aponta justamente a falência da relação do corpo diretivo da organização com os empregado s e dessas negociações cotidianas. Se esses diálogos não forem bem-conduzidos e costumeiros, o acúmulo de ressentimentos e frustrações irá estourar com força nos momentos de greve. Fazendo uma analogia, trata-se do mesmo princípio de se limpar a su jeira para baixo do tapete. Quando se tirar o tapete, a limpeza do chão irá exigir muito mais do que se aquela sujeira tivesse sido colocada no seu devido lugar na hora certa. Gerenciar as relações da empresa com os empregados e os sindicatos não é tarefa fácil, mas pode ser crucial para a sobrevivência do negócio. Em época de crise, isso fica ainda mais evidente. Em DANÇANDO COM O URSO – NEGOCIAÇÕES SINDICAIS, João Rached apresenta caminhos claros para facilitar esse processo. Por meio de hi stórias reais acumuladas em anos de experiência, o autor coloca no papel sua atuação como interlocutor com grandes sindicatos brasileiros – como dos metalúrgicos e dos bancários –, trazendo exemplos práticos de situações delicadas que enfren tou: greves, piquetes e árduas negociações."

Em uma empresa, a negociação não ocorre (ou pelo menos não deve ocorrer) apenas na hora que estoura uma greve, mas, sim, no dia a dia. A greve é um sintoma que aponta justamente a falência da relação do corpo diretivo da organização com os empregados e dessas negociações cotidianas. Se esses diálogos não forem bem-conduzidos e costumeiros, o acúmulo de ressentimentos e frustrações irá estourar com força nos momentos de greve. Fazendo uma analogia, trata-se do mesmo princípio de se limpar a sujeira para baixo do tapete. Quando se tirar o tapete, a limpeza do chão irá exigir muito mais do que se aquela sujeira tivesse sido colocada no seu devido lugar na hora certa. Gerenciar as relações da empresa com os empregados e os sindicatos não é tarefa fácil, mas pode ser crucial para a sobrevivência do negócio. Em época de crise, isso fica ainda mais evidente. Em DANÇANDO COM O URSO NEGOCIAÇÕES SINDICAIS, João Rached apresenta caminhos claros para facilitar esse processo. Por meio de histórias reais acumuladas em anos de experiência, o autor coloca no papel sua atuação como interlocutor com grandes sindicatos brasileiros como dos metalúrgicos e dos bancários , trazendo exemplos práticos de situações delicadas que enfrentou: greves, piquetes e árduas negociações.

"Em uma empresa, a negociação não ocorre (ou pelo menos não deve ocorrer) apenas na hora que estoura uma greve, mas, sim, no dia a dia. A greve é um sintoma que aponta justamente a falência da relação do corpo diretivo da organização com os empregado s e dessas negociações cotidianas. Se esses diálogos não forem bem-conduzidos e costumeiros, o acúmulo de ressentimentos e frustrações irá estourar com força nos momentos de greve. Fazendo uma analogia, trata-se do mesmo princípio de se limpar a su jeira para baixo do tapete. Quando se tirar o tapete, a limpeza do chão irá exigir muito mais do que se aquela sujeira tivesse sido colocada no seu devido lugar na hora certa. Gerenciar as relações da empresa com os empregados e os sindicatos não é tarefa fácil, mas pode ser crucial para a sobrevivência do negócio. Em época de crise, isso fica ainda mais evidente. Em DANÇANDO COM O URSO – NEGOCIAÇÕES SINDICAIS, João Rached apresenta caminhos claros para facilitar esse processo. Por meio de hi stórias reais acumuladas em anos de experiência, o autor coloca no papel sua atuação como interlocutor com grandes sindicatos brasileiros – como dos metalúrgicos e dos bancários –, trazendo exemplos práticos de situações delicadas que enfren tou: greves, piquetes e árduas negociações."

"Em uma empresa, a negociação não ocorre (ou pelo menos não deve ocorrer) apenas na hora que estoura uma greve, mas, sim, no dia a dia. A greve é um sintoma que aponta justamente a falência da relação do corpo diretivo da organização com os empregado s e dessas negociações cotidianas. Se esses diálogos não forem bem-conduzidos e costumeiros, o acúmulo de ressentimentos e frustrações irá estourar com força nos momentos de greve. Fazendo uma analogia, trata-se do mesmo princípio de se limpar a su jeira para baixo do tapete. Quando se tirar o tapete, a limpeza do chão irá exigir muito mais do que se aquela sujeira tivesse sido colocada no seu devido lugar na hora certa. Gerenciar as relações da empresa com os empregados e os sindicatos não é tarefa fácil, mas pode ser crucial para a sobrevivência do negócio. Em época de crise, isso fica ainda mais evidente. Em DANÇANDO COM O URSO – NEGOCIAÇÕES SINDICAIS, João Rached apresenta caminhos claros para facilitar esse processo. Por meio de hi stórias reais acumuladas em anos de experiência, o autor coloca no papel sua atuação como interlocutor com grandes sindicatos brasileiros – como dos metalúrgicos e dos bancários –, trazendo exemplos práticos de situações delicadas que enfren tou: greves, piquetes e árduas negociações."

"Em uma empresa, a negociação não ocorre (ou pelo menos não deve ocorrer) apenas na hora que estoura uma greve, mas, sim, no dia a dia. A greve é um sintoma que aponta justamente a falência da relação do corpo diretivo da organização com os empregado s e dessas negociações cotidianas. Se esses diálogos não forem bem-conduzidos e costumeiros, o acúmulo de ressentimentos e frustrações irá estourar com força nos momentos de greve. Fazendo uma analogia, trata-se do mesmo princípio de se limpar a su jeira para baixo do tapete. Quando se tirar o tapete, a limpeza do chão irá exigir muito mais do que se aquela sujeira tivesse sido colocada no seu devido lugar na hora certa. Gerenciar as relações da empresa com os empregados e os sindicatos não é tarefa fácil, mas pode ser crucial para a sobrevivência do negócio. Em época de crise, isso fica ainda mais evidente. Em DANÇANDO COM O URSO – NEGOCIAÇÕES SINDICAIS, João Rached apresenta caminhos claros para facilitar esse processo. Por meio de hi stórias reais acumuladas em anos de experiência, o autor coloca no papel sua atuação como interlocutor com grandes sindicatos brasileiros – como dos metalúrgicos e dos bancários –, trazendo exemplos práticos de situações delicadas que enfren tou: greves, piquetes e árduas negociações."

Em uma empresa, a negociação não ocorre (ou pelo menos não deve ocorrer) apenas na hora que estoura uma greve, mas, sim, no dia a dia. A greve é um sintoma que aponta justamente a falência da relação do corpo diretivo da organização com os empregados e dessas negociações cotidianas. Se esses diálogos não forem bem-conduzidos e costumeiros, o acúmulo de ressentimentos e frustrações irá estourar com força nos momentos de greve. Fazendo uma analogia, trata-se do mesmo princípio de se limpar a suj eira para baixo do tapete. Quando se tirar o tapete, a limpeza do chão irá exigir muito mais do que se aquela sujeira tivesse sido colocada no seu devido lugar na hora certa. Gerenciar as relações da empresa com os empregados e os sindicatos não é t arefa fácil, mas pode ser crucial para a sobrevivência do negócio. Em época de crise, isso fica ainda mais evidente. Em DANÇANDO COM O URSO – NEGOCIAÇÕES SINDICAIS, João Rached apresenta caminhos claros para facilitar esse processo. Por meio de his tórias reais acumuladas em anos de experiência, o autor coloca no papel sua atuação como interlocutor com grandes sindicatos brasileiros – como dos metalúrgicos e dos bancários –, trazendo exemplos práticos de situações delicadas que enfrentou: greve s, piquetes e árduas negociações.