Livro Fundamentos de Gestão de Projetos: Gestão de Riscos - Leituras Complementares e Exercícios

Livro em ótimo estado de conservação, Laterais com leves marcas de manuseios e sujidade, não possui grifos ou rasuras. NE020D

Este livro é resultado da experiência dos autores como professores de cursos de graduação, pós-graduação e de extensão sobre gestão de projetos, assim como da atuação deles como gerentes de projetos na área de tecnologia. Os oito primeiros capítulos podem ser cobertos em um curso introdutório sobre gestão de projetos. O Capítulo 9 trata de gestão do portfólio de projetos, assunto que normalmente não é incluído em cursos introdutórios. Os exercícios teóricos e práticos foram agrupados em um caderno de exercícios e leituras complementares ao final do volume. Ao final de cada capítulo, são feitas sugestões de leituras complementares e exercícios referenciando o número do anexo correspondente no referido caderno. Obra recomendada para gerentes de projetos, executivos e di... _PI5493789_

Este livro é resultado da experiência dos autores como professores de cursos de graduação, pós-graduação e de extensão sobre gestão de projetos, assim como da atuação deles como gerentes de projetos na área de tecnologia. Os oito primeiros capítulos podem ser cobertos em um curso introdutório sobre gestão de projetos. O Capítulo 9 trata de gestão do portfólio de projetos, assunto que normalmente não é incluído em cursos introdutórios. Os exercícios teóricos e práticos foram agrupados em um caderno de exercícios e leituras complementares ao final do volume. Ao final de cada capítulo, são feitas sugestões de leituras complementares e exercícios referenciando o número do anexo correspondente no referido caderno. Obra recomendada para gerentes de projetos, executivos e di... _PI5493789_

Este livro é resultado da experiência dos autores como professores de cursos de graduação, pós-graduação e de extensão sobre gestão de projetos, assim como da atuação deles como gerentes de projetos na área de tecnologia. Os oito primeiros capítulos podem ser cobertos em um curso introdutório sobre gestão de projetos. O Capítulo 9 trata de gestão do portfólio de projetos, assunto que normalmente não é incluído em cursos introdutórios. Os exercícios teóricos e práticos foram agrupados em um caderno de exercícios e leituras complementares ao final do volume. Ao final de cada capítulo, são feitas sugestões de leituras complementares e exercícios referenciando o número do anexo correspondente no referido caderno. Obra recomendada para gerentes de projetos, executivos e di... _PI5493789_

Este livro é resultado da experiência dos autores como professores de cursos de graduação, pós-graduação e de extensão sobre gestão de projetos, assim como da atuação deles como gerentes de projetos na área de tecnologia. Os oito primeiros capítulos podem ser cobertos em um curso introdutório sobre gestão de projetos. O Capítulo 9 trata de gestão do portfólio de projetos, assunto que normalmente não é incluído em cursos introdutórios. Os exercícios teóricos e práticos foram agrupados em um caderno de exercícios e leituras complementares ao final do volume. Ao final de cada capítulo, são feitas sugestões de leituras complementares e exercícios referenciando o número do anexo correspondente no referido caderno. Obra recomendada para gerentes de projetos, executivos e diretores envolvidos com a aprovaçãoavaliaçãoautorização de projetos. Leitura complementar para as disciplinas Gestão ou Gerenciamento ou Administração de Projetos e Gestão ou Gerenciamento ou Análise de Riscos em Projetos dos cursos de Administração, Engenharia e Tecnologia da Informação.

Este livro é resultado da experiência dos autores como professores de cursos de graduação, pós-graduação e de extensão sobre gestão de projetos, assim como da atuação deles como gerentes de projetos na área de tecnologia. Os oito primeiros capítulos podem ser cobertos em um curso introdutório sobre gestão de projetos. O Capítulo 9 trata de gestão do portfólio de projetos, assunto que normalmente não é incluído em cursos introdutórios. Os exercícios teóricos e práticos foram agrupados em um caderno de exercícios e leituras complementares ao final do volume. Ao final de cada capítulo, são feitas sugestões de leituras complementares e exercícios referenciando o número do anexo correspondente no referido caderno. Obra recomendada para gerentes de projetos, executivos e diretores envolvidos com a aprovaçãoavaliaçãoautorização de projetos. Leitura complementar para as disciplinas Gestão ou Gerenciamento ou Administração de Projetos e Gestão ou Gerenciamento ou Análise de Riscos em Projetos dos cursos de Administração, Engenharia e Tecnologia da Informação.

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