Livro Grandes líderes de pessoas

Miolo em ótimo estado de leitura, não possui grifos ou rasuras. Brochura com sinais de manuseio e laterais com leves pontos de oxidação. mp012

Livro em bom estado de conservação, lombada em bom estado de conservação, capa em bom estado de conservação, contra capa em bom estado de conservação, entorno de páginas em bom estado de conservação, páginas internas sem rabiscos, grifos ou rasuras. RS02 13156

Páginas: 224 -- Formato: 16 X 23 -- Brochura -- Conservação: Novo. --- No final da década de 1980, a área de Recursos Humanos passou por uma revolução, saindo de uma posição meramente operacional para o centro estratégico do negócio. Se no passado o papel do líder de RH consistia em executar tarefas como folha de pagamento, contratações, demissões e negociação sindical, hoje sua responsabilidade vai além dos muros da organização. A ele cabe a missão de olhar para as pessoas, para o negócio e para a sociedade. Essa mudança no setor foi impulsionada por gestores que souberam alinhar as políticas e diretrizes da área de RH às estratégias das empresas e aos interesses dos funcionários. Para contar a evolução da área nos últimos 30 anos, principalmente no Brasil, ...

SKU: 29672561. Condição: USADO. Acabamento: Brochura, Página: 223. Livro em bom estado de conservação. Capas, miolo e lombada integros. Sem grifos, riscos ou anotações.

SKU: 25718489. em perfeito estado - 201631807

No final da década de 1980, a área de Recursos Humanos passou por uma revolução, saindo de uma posição meramente operacional para o centro estratégico do negócio. Se no passado o papel do líder de RH consistia em executar tarefas como folha de pagamento, contratações, demissões e negociação sindical, hoje sua responsabilidade vai além dos muros da organização. A ele cabe a missão de olhar para as pessoas, para o negócio e para a sociedade. Essa mudança no setor foi impulsionada por gestores que souberam alinhar as políticas e diretrizes da área de RH às estratégias das empresas e aos interesses dos funcionários. Para contar a evolução da área nos últimos 30 anos, principalmente no Brasil, a jornalista Daniela Diniz entrevistou os 14 líderes de Recursos Humanos mais influentes do país e, por meio de suas histórias profissionais, apresenta os principais avanços – e conquistas – da área ao longo desse período. Entre os executivos ouvidos por Daniela estão Alessandro Bonorino, da BRF; Guilherme Rhinow, da Johnson & Johnson; Marcelo Nóbrega, da Arcos Dourados (McDonald’s); e Glaucimar Peticov, do Bradesco. Todos os que dão aqui seu depoimento já deixaram sua marca na revolução do mundo do trabalho e poderiam muito bem ganhar a alcunha que David Ulrich criou anos atrás: os campeões do RH.

No final da década de 1980, a área de Recursos Humanos passou por uma revolução, saindo de uma posição meramente operacional para o centro estratégico do negócio. Se no passado o papel do líder de RH consistia em executar tarefas como folha de pagamento, contratações, demissões e negociação sindical, hoje sua responsabilidade vai além dos muros da organização. A ele cabe a missão de olhar para as pessoas, para o negócio e para a sociedade. Essa mudança no setor foi impulsionada por gestores que souberam alinhar as políticas e diretrizes da área de RH às estratégias das empresas e aos interesses dos funcionários. Para contar a evolução da área nos últimos 30 anos, principalmente no Brasil, a jornalista Daniela Diniz entrevistou os 14 líderes de Recursos Humanos mais influentes do país e, por meio de suas histórias profissionais, apresenta os principais avanços – e conquistas – da área ao longo desse período. Entre os executivos ouvidos por Daniela estão Alessandro Bonorino, da BRF; Guilherme Rhinow, da Johnson & Johnson; Marcelo Nóbrega, da Arcos Dourados (McDonald’s); e Glaucimar Peticov, do Bradesco. Todos os que dão aqui seu depoimento já deixaram sua marca na revolução do mundo do trabalho e poderiam muito bem ganhar a alcunha que David Ulrich criou anos atrás: os campeões do RH.

No final da década de 1980, a área de Recursos Humanos passou por uma revolução, saindo de uma posição meramente operacional para o centro estratégico do negócio. Se no passado o papel do líder de RH consistia em executar tarefas como folha de pagamento, contratações, demissões e negociação sindical, hoje sua responsabilidade vai além dos muros da organização. A ele cabe a missão de olhar para as pessoas, para o negócio e para a sociedade. Essa mudança no setor foi impulsionada por gestores que souberam alinhar as políticas e diretrizes da área de RH às estratégias das empresas e aos interesses dos funcionários. Para contar a evolução da área nos últimos 30 anos, principalmente no Brasil, a jornalista Daniela Diniz entrevistou os 14 líderes de Recursos Humanos mais influentes do país e, por meio de suas histórias profissionais, apresenta os principais avanços – e conquistas – da área ao longo desse período. Entre os executivos ouvidos por Daniela estão Alessandro Bonorino, da BRF; Guilherme Rhinow, da Johnson & Johnson; Marcelo Nóbrega, da Arcos Dourados (McDonald’s); e Glaucimar Peticov, do Bradesco. Todos os que dão aqui seu depoimento já deixaram sua marca na revolução do mundo do trabalho e poderiam muito bem ganhar a alcunha que David Ulrich criou anos atrás: os campeões do RH.

No final da década de 1980, a área de Recursos Humanos passou por uma revolução, saindo de uma posição meramente operacional para o centro estratégico do negócio. Se no passado o papel do líder de RH consistia em executar tarefas como folha de pagamento, contratações, demissões e negociação sindical, hoje sua responsabilidade vai além dos muros da organização. A ele cabe a missão de olhar para as pessoas, para o negócio e para a sociedade. Essa mudança no setor foi impulsionada por gestores que souberam alinhar as políticas e diretrizes da área de RH às estratégias das empresas e aos interesses dos funcionários. Para contar a evolução da área nos últimos 30 anos, principalmente no Brasil, a jornalista Daniela Diniz entrevistou os 14 líderes de Recursos Humanos mais influentes do país e, por meio de suas histórias profissionais, apresenta os principais avanços – e conquistas – da área ao longo desse período. Entre os executivos ouvidos por Daniela estão Alessandro Bonorino, da BRF; Guilherme Rhinow, da Johnson & Johnson; Marcelo Nóbrega, da Arcos Dourados (McDonald’s); e Glaucimar Peticov, do Bradesco. Todos os que dão aqui seu depoimento já deixaram sua marca na revolução do mundo do trabalho e poderiam muito bem ganhar a alcunha que David Ulrich criou anos atrás: os campeões do RH.

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